在台湾日用品零售市场，屈臣氏和家乐福曾经是消费者耳熟能详的巨头，但随着消费者习惯变迁和新兴模式的崛起，它们的市场主导地位正面临前所未有的挑战。从58产业基金行研的角度来看，颠覆传统零售格局的力量主要来自三个方面：电商平台的崛起、细分垂直零售商的深耕以及消费者对便捷与个性化体验的新需求。

电商平台如momo购物网、PChome以及虾皮购物，通过线上渠道的便利性和价格优势，吸引了大量原先依赖屈臣氏和家乐福的消费者。这些平台不仅提供广泛的日用品选择，还通过快速配送和促销活动，满足了现代人追求高效购物的心理。例如，momo购物网在疫情期间强化了日用品供应，其会员制度和数据驱动的推荐系统，进一步提升了用户黏性，蚕食了传统零售的市场份额。

细分垂直零售商专注于特定品类或消费群体，例如主打天然有机产品的里仁或美妆专卖店宝雅，它们通过精准定位和专业化服务，在日用品市场中分得一杯羹。这些零售商往往提供更个性化的购物体验，例如店内体验区和专业咨询，吸引了追求品质和特色的消费者，而屈臣氏和家乐福的标准化模式在竞争中略显僵化。

消费者行为的改变也是关键因素。现代消费者更注重健康、环保和本地化，这推动了小型社区店和线上社群的兴起。例如，许多社区便利店和社交电商平台通过邻里信任和快速响应，在日用品零售中占据一席之地。订阅制和即时配送服务（如foodpanda mall和Uber Eats的日用品配送）提供了比家乐福大卖场更灵活的选项，进一步削弱了传统零售的优势。

从58产业基金的行研分析来看，这些颠覆力量并非孤立存在，而是相互交织，推动了台湾日用品零售市场的多元化发展。屈臣氏和家乐福虽在积极转型，例如加强线上渠道和会员整合，但要应对这些挑战，还需在供应链优化和数字化创新上加大投入。这场变革反映了零售行业从大规模标准化向个性化和便捷化的演进，未来市场将更加依赖数据驱动和消费者洞察。